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创新先锋丨“自找麻烦”的李彪

发布时间:2022-8-5 15:19:00  阅读数:1847

 

天能有一位“多面手”,什么活儿都干,什么活儿都能干。各位,这不是小说情节,他是汽车电池事业部生产车间管理骨干李彪,他身上有许多闪光点,全能的他擅长“自找麻烦”,总在别人看不到的地方悄悄努力。从物料员、叉车工、换型调整员到工段长,再到车间主任,入职8年来,靠着“三大法宝”他一路成长,也用实际行动践行着哪里需要哪里搬的“砖头精神”。

去年年终表彰大会上,李彪被授予2021年度天能集团“劳动模范”。

第一大法宝:学习提升工作质效 

“天能对于我来说,不仅仅是一个工作地,更是一所‘大学’,我在这里工作的同时,也开始了新的学习生涯。”工作闲暇之余李彪常常这样感叹。

从基层成长起来的李彪,初涉足管理工作时,常常“自找麻烦”,找问题、补短板、强弱项,一遇到不懂的时常请教副总监张小亮。“从张总那,我学会了如何从管理者视角去看待工作,我打心底里感谢张总对我的培养。”李彪说。

除了自我提升,他积极组织技能大比武等活动,将耐心、细心、信心、恒心、责任心的“五心团队”管理方法融于车间管理,通过“以赛促学”、“征集金点子”等形式提升职工技能水平,助力各项目保质保量完成,他带领的车间在基地赢得了良好的口碑。

八年生产一线的磨练,让李彪从刚入职时的踏实肯干到如今越发沉着稳重转变,他感慨道,“在天能我不仅学到专业的技能,还学到了很多为人处世的经验和方法。”

第二大法宝,创新促产能提质提速

2021年疫情叠加下,新能源市场蓄势待发,天能也在创新中加快转型升级的步伐。面对汽车电池全面提产的攻坚之年,李彪坦言,“这一年,真的很难。”

如何带领团队逐步提产呢?

“能挑千斤的肩膀,都是重担子压出来的,全面提产没有捷径可走,只能靠干,踏踏实实地干。”自此,李彪就开始了公寓车间连轴转的日子。

工作中,他大胆创新管理模式,注重加强车间生产管理,想方设法提高生产完成率。身为工段长的他一专多能,各道工序标准早已烂熟于心,在监督生产的同时,也时常亲力亲为,有时连续36小时都没有下过生产线。有过凌晨下班,也有过凌晨上班,这些来来回回见证了,从原有不足8万的产能到15万,到18万,能不能再提升一点?一咬牙,这个数字就升到了24万。

“咳得这么重,休息几天吧”,同事关切地劝说他,但李彪只是指着保温杯说:“不碍事我多喝点热水就好了,完成每月生产任务要紧”,说罢拿起杯子灌了几口热水便又投入生产中去了。

“有付出就有回报”,车间从原有的3个班组到现在的7个班组,生产效率大幅提升,圆满完成每月生产任务,一改一贯严肃的神情,李彪开心地笑了。

第三大法宝,团结就是力量

“发扬每块‘砖’的精神,贡献每滴‘水’的力量。”这是李彪常常挂在嘴边的话。各关特工序配置了主、副机手,并实行线长制,从最初的几款单一型号到现在各系列产品的同步生产,没有团队的共同努力,这一切难以实现。

在团队协作中,李彪印象最深的其下属A线线长刘勇权,他回忆道:临下班的时候,设备出故障“罢工”了,老刘主动留下来调试设备,直到机器恢复正常使用才肯离开。这份团队的担当和责任心,也得到了张小亮的肯定,“你们这个团队真是越来越好了,个个都是生产好手。”

有了领导的鼓励和支撑,他的干劲就更足了:通过不断加强车间精细化管理,车间的产品质量、生产效率、班组自主建设都取得了显著效果,也得到了企业的好评。

天能大家庭离不开千千万万个像李彪一样的天能人的付出与努力,他们在各自的领域精益求精、开拓创新,也用固执专注、一丝不苟的实际行动践行着劳模精神和奋斗者精神,助力天能高质量发展。

 

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